優(yōu)秀的人才是自己跳出來(lái)的，跳出來(lái)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)
日期：2020-04-07 / 人氣： / 來(lái)源：未知
以前有不少人來(lái)我們公司，每次來(lái)和我談時(shí)都說(shuō)：「Cherry，我的工作能力很強(qiáng)，以前也有XX的背景，我應(yīng)該有能力來(lái)做你們的合伙人?！?/span>
一開始我們也相信了，招了一些合伙人。的確如他所說(shuō)，他的能力真的很強(qiáng)。但過(guò)了一段時(shí)間，我們綜合評(píng)定認(rèn)為他不適合做合伙人。
所謂丑話當(dāng)先，我們找到他，然后告訴對(duì)方，實(shí)在不好意思，你暫時(shí)還不能做我們的合伙人。他不理解，問(wèn)為什么？
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原因很簡(jiǎn)單，我沒(méi)有在他身上看到他的合伙人的主人翁意識(shí)。我們要明確一點(diǎn)，先要有合伙人意識(shí)，才能成為合伙人。
如果在利益面前，和別人去爭(zhēng)，那么他一定不適合做合伙人。在工作層面，只報(bào)喜不報(bào)憂，功勞你要搶，但是出了問(wèn)題，首先想到的是推給別人，這樣的也不具備當(dāng)合伙人的素質(zhì)。
不能合理分配團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益和職責(zé)，自然也是無(wú)法做合伙人的。因此我們不能只看業(yè)績(jī)，如果業(yè)績(jī)達(dá)到了，但缺乏合伙人的素養(yǎng)，真的當(dāng)上了合伙人，會(huì)出很多問(wèn)題。
我經(jīng)常告訴我的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)合伙人絕不是從一個(gè)頭銜開始，而是從有合伙人的意識(shí)開始。能顧全大局，知道欲取之，必先予之的道理，非常愿意幫助他人解決他們的問(wèn)題。不僅如此，身上還要有很強(qiáng)的責(zé)任感和使命感。
所以要想當(dāng)合伙人，不是你的能力先達(dá)到，而是你的意識(shí)先達(dá)到，之后才是有合伙人應(yīng)該具備的能力。
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合伙人有合伙人的主人翁意識(shí)，管理者也有管理者的主人翁意識(shí)。那么什么是管理者的主人翁意識(shí)？任何人的錯(cuò)都是我的錯(cuò)。員工永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)的永遠(yuǎn)是管理者，沒(méi)有不好的員工，只有不好的老板。
但是很遺憾的是，很多管理者都不具備這樣的素養(yǎng)，所以職場(chǎng)上看見(jiàn)很多管理者出了錯(cuò)，全部甩鍋給了下面的員工。實(shí)際上管理者不僅僅需要激勵(lì)員工，而且還要敢于承擔(dān)責(zé)任。
我記得2012年看NBA，那一年總決賽雷霆輸給了熱火，雷霆隊(duì)布魯克斯教練的一段話讓我記憶深刻。
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布魯克斯這么告訴他的球員：
「很遺憾，今年我們沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們還有很長(zhǎng)的路要走，但沒(méi)有什么能讓你們垂頭喪氣，昂起頭，一如既往地努力下去，這個(gè)夏天使自己強(qiáng)大起來(lái)，這是我們的努力方向。
我們要團(tuán)結(jié)一心，我們要為彼此打球，我們要像家人一樣并肩作戰(zhàn)。孩子們，最后一件事，比賽結(jié)束后，向?qū)κ謧冎乱怨谲姷淖ＹR。走上前去，一一和他們握手，感謝他們每一個(gè)人，雖然這感覺(jué)很痛，他們贏得光明正大，給他們以贊揚(yáng)，然后離開賽場(chǎng)，回到更衣室。
孩子們，這一年你們非常棒，是我努力不夠，是我努力不夠。」
我太喜歡這段話了，當(dāng)時(shí)讓我熱淚盈眶。非常有擔(dān)當(dāng)，先是激勵(lì)員工，鼓勵(lì)他們，希望他們變得更好，其次讓他們向?qū)κ种戮?，最后展現(xiàn)了一個(gè)人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感。
然后我們就知道了，雷霆三少在接下來(lái)的時(shí)間里都各自拿到過(guò)MVP和得分王，如今已成為各支球隊(duì)的領(lǐng)軍人物。雖然沒(méi)有和布魯克斯教練搭檔，我想在他們的內(nèi)心，一定會(huì)很感恩教練。
所以我認(rèn)為一個(gè)好的管理者實(shí)際上也應(yīng)該是一個(gè)好的教練，會(huì)激勵(lì)人心，也有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)。
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員工也有員工的主人翁意識(shí)，那就是愛(ài)崗敬業(yè)，勇于承擔(dān)，全力以赴。實(shí)際上，也是愿意承擔(dān)責(zé)任，既對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)他人負(fù)責(zé)。
對(duì)自己負(fù)責(zé)就是要熱愛(ài)自己的工作，也非常敬業(yè)，能夠把自己負(fù)責(zé)的事做到最好，有精益求精的精神。很多人會(huì)問(wèn)我，有什么辦法能夠快速晉升。
我通常會(huì)告訴他們，先把本職崗位做到最好，再把下一個(gè)任務(wù)做到最好，每一個(gè)任務(wù)都做到很好，就這樣，機(jī)會(huì)慢慢就來(lái)了。
我們公司最年輕的90后合伙人，最開始加入公司，也是從最底層的崗位做起，他能把交給他的每一份工作做得特別好。
而且還有一個(gè)特質(zhì)，不管他有沒(méi)有做過(guò)，會(huì)不會(huì)做，都會(huì)告訴你，他愿意去試試，沒(méi)有任何推脫。他就這樣，在內(nèi)部獲得了更多的機(jī)會(huì)。
當(dāng)然也有這樣一種情況，你本職工作做好了，下一個(gè)任務(wù)也做到最好了，但老板依然不晉升你。這時(shí)候，我建議你炒老板魷魚，果斷拋棄他，找一個(gè)會(huì)識(shí)人用人的老板。
還有一點(diǎn)就是敢于承擔(dān)責(zé)任，不要有畏難。阿里巴巴有一句土話，叫做此時(shí)此刻，非我莫屬。它的意義當(dāng)然是自信，相信自己能做得好。但還有一層意思，就是勇于承擔(dān)，此時(shí)此刻，我不上誰(shuí)上？所以有擔(dān)當(dāng)精神也很重要。
員工也要對(duì)別人負(fù)責(zé)，別人交給你的事，你要盡量去做好，無(wú)論是你的上級(jí)還是是協(xié)同的同事給的工作，都要保證事情不要在你負(fù)責(zé)的這一環(huán)中斷。這是一個(gè)非常有必要的動(dòng)作，你對(duì)別人負(fù)責(zé)，別人也會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
有人會(huì)問(wèn)我，你是怎么看到那些優(yōu)秀的人才的。通常我都會(huì)這么回答他：
優(yōu)秀的人才是自己跳出來(lái)的，跳出來(lái)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
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